O sucesso de um projeto está na gestão de pessoas envolvidas nele e que sejam capacitadas para exercer as atividades pré estabelecidas em fluxogramas lógicos, determinando tempo e prazo de entrega.

Objetivo

• Identificar o melhor profissional a ser alocado na execução do trabalho;
• Estabelecer claramente todas as atribuições relativamente ao cargo;
• Sistematizar todas as etapas inerentes ao processo de execução, considerando as funções específicas;
• Supervisionar a execução dos processos para garantir sua perfeita execução;
• Arquitetar fluxograma lógico determinando todo corpo de profissionais envolvidos na área de Recursos Humanos.

Abrangência

1. Administração de Pessoal
2. Recrutamento e seleção de pessoal
3. Medicina Operacional
4. Assistência Social
5. Administração de Cargos e Salários
6. Treinamento e Reciclagem de Função.

Estrutura Funcional

1. Administração de Pessoal:

• Administração de folha de pagamento;
• Administração de encargos sociais;
• Administração de benefícios concedidos;
• Administração de impostos;
• Procedimento ao atendimento do E-Social;
• Obediência às leis trabalhistas e convenção coletiva de trabalho.

2. Recrutamento e Seleção de pessoal:

• Identificar nos pontos de oferta, recursos humanos para preenchimento de oportunidades;
• Selecionar conforme atribuições definidas;
• Analisar perfil pessoal e social do proponente a vaga;
• Definir sobre a contratação.

3. Medicina Ocupacional:

• Implementar e estabelecer controle de aplicações de NR’s corporativas com as funções;
• Implementar treinamento e reciclagem e orientações preventivas para evitar acidentes de trabalho, com programas diários e/ou outra periodicidade;
• Instalação e administração do CIPA;
• Avaliar as condições de trabalho;
• Aprovar a vistoria para as exigências do PGR.

4. Assistência Social:

• Estabelecer estratégias sociais no corpo corporativo da empresa;
• Acompanhamento de absenteísmo;
• Análise de falta de engajamento e interação;
• Acompanhamento de distúrbios físicos e emocionais dos colaboradores;
• Intermediações de conflitos;
• Avaliação de riscos sociais;
• Relação com a comunidade observando as situações sociais entre as ações internas e externas da empresa.

5. Administração de Cargos e Salários:

Administração de salários tem por objetivo gerir a valorização dos cargos da empresa no mercado ao qual será inserido, de maneira justa e equilibrada em relação aos demais cargos internos e externos à organização.

Um plano de cargos e salários visa proporcionar uma compatibilidade entre os salários oferecidos pela empresa e os salários pagos pelo mercado.

6. Treinamento e Reciclagem de Função:

A reciclagem dos treinamentos promove atualização constante do trabalhador em relação aos requisitos da norma, às rotinas de segurança da empresa, à percepção de perigos e ao comportamento seguro. As NR’s determinam que os treinamentos devem ser periódicos, isto é, devem ser reutilizados de tempos em tempos.

Tendo em vista toda a complexidade que cerca todo o processo de contratação, desde a seleção até a boa gestão do convívio e funções, fica evidente a importância fundamental da gestão humana e organizada dos Recursos Humanos de um processo de Terceirização de Mão de obra. É por conta disso que a Bona Terceirização tem dedicado seus mais de 25 anos de experiência em treinamentos e abordagens humanizadas, de modo que a equipe de RH e recrutamento da Bona possam sempre garantir um atendimento humanizado, harmonioso e extremamente organizado de modo a otimizar e facilitar cada vez mais a interação entre Contratante e Colaborador Terceirizado. Para mais detalhes e informações sobre estes e outros processos, clique no banner abaixo e solicite o quanto antes uma consultoria com a Equipe Comercial Bona e consiga já a sua resposta em mão de obra de qualidade.